微信張小龍內部郵件:我們的7大價值觀
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來自新浪博客的博文,近來大企業的內部郵件挺容易流出來的(調侃一下^_^)。童鞋們可以看看。

微信張小龍內部郵件:我們的7大價值觀

騰訊科技訊 5月6日消息,騰訊公司宣布成立微信事業群(WeiXin Group,簡稱WXG),張小龍出任微信事業群總裁。
據悉,微信事業群負責微信基礎平臺、微信開放平臺,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展,并包括郵箱、通訊錄等產品開發和運營,致力于打造微信大平臺,為用戶和合作伙伴創造更多價值。

另一封內部郵件:騰訊內部郵件:如何打造最牛逼的團隊

以下為張小龍今天發出的內部郵件全文:

  微信BG的兄弟姐妹們,
  想必大家都已看到公司發文的消息:今天,微信BG正式成立,將負責以微信為基礎建設移動互聯網社交、開放與O2O平臺,為用戶提供即時通信與線上娛樂、生活和商業化的綜合性服務,創造更多價值。這意味著微信已完成第一階段的孵化,從產品升級為騰訊戰略級的業務體系,全面助力公司在移動互聯網領域發揮更大作用。
  2010年10月微信立項,2011年1月微信發布第一版。我們從QQ郵箱團隊分出一支10個人的小團隊開始起步,成長到現在的微信BG。微信的用戶量,也成長到幾億之大。我們欣喜看到移動互聯時代,微信融入了幾億人日常的線上生活,讓時間和空間在這個時代有了新的涵義。在此,我要特別感謝每位微信同學的全力付出,并且為大家在這三年里面創造的微信之旅感到驕傲!
  新的BG,也吸納了ECC和財付通的一些團隊。歡迎新同學的加入!
  作為一個新的業務團隊,我也希望之前微信團隊的一些理念能繼續保持和發揚。這些理念,其實也是公司一直倡導的。在這里總結幾點。
  1,做對用戶有價值的事情。
  我們經常會在各種權衡中做取舍,在任何時候,我們都要想,這個事情是不是從用戶價值本身出發的來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背,哪怕舍棄短期利益,也應該維護用戶價值。讓用戶看到你的努力,而不是同事和上級。
  2,保持我們自身的價值觀,因為它會體現在我們的產品和服務中。
  解決紛爭時,它會幫我們做出決定。如果我們認為用戶不能被騷擾,我們就不會在產品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒有一致的價值觀,我們的產品和服務就會割裂為利益的集合體。不做個人價值觀和產品價值觀的雙面人。
  3,保持小團隊,保持敏捷。
  希望我們在BG成立規模變大后,還能保持小團隊心態,避免陷入官僚化和流程化里面。我們曾經禁止寫PPT,認為那是形式化的體現。這有些武斷,但目標是效率的最大化。我們還將繼續限制招聘的人員數目,只招聘最優秀的人員加入團隊。對一個優秀團隊來說,人員也是少比多好。
  4,學習和快速迭代比過去的經驗更重要。
  移動互聯網變化太快,我們的產品和業務思路,也希望是面向新的環境而產生。
  5,系統思維。
  記住我們的愿景連接人,連接企業,連接物體。讓它們組成有機的自運轉的系統,而不是構建分割的局部的商業模式。我們專注于基于連接能力的平臺,并將平臺開放給第三方接入,和第三方一起建造基于微信的人和服務的生態系統。系統思維也會幫助我們建造透明公正的商業體系,讓系統在規則下運轉,避免人為的干預。
  6,讓用戶帶來用戶,口碑贏得口碑。
  用互聯網的網狀傳遞效應來推動產品和服務。一個例子是一個小小的飛機大戰可以引發一場手機游戲的風暴。我們處在一個人人互聯的時代,如果我們能讓一個用戶說好,這個口碑就會傳播出去。將我們的創造力體現在各個細節中。創意不是宏圖大略,而在于我們每天工作的點點滴滴,用戶都能感知到。
  7,思辨勝于執行。
  執行力很重要,但更希望我們的日常工作是一個思辨的過程。我們提倡爭論,在工作中通過辯理來找到正確的解決方法,而非為了團隊利益或者人際關系放棄思辨能力甚至思辨習慣。進步來自思辨。
  這些樸素的價值觀,希望能融入到我們團隊的日常工作中。
  過去的三年,是微信從無到有的成長的三年。未來的三年,希望微信能成長為一個真正的具備開放能力的系統,并培育出健康的生態。
  “微信因你而美“,這是我們去年年會的主題,也以此來感謝大家。在新的微信BG下,相信我們會一起努力,讓我們的產品和服務做得更好!
  allenzhang

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