為什么離職最能暴露一個人的格局
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01

上周六在家休息,突然看到公司員工微信群里爆出好幾條消息,點進去一看,是技術總監發出的今年各月各員工的工資明細截圖。

這個截圖上,上至領導高層,下至基層員工,他們的工資、社保等數據無一例外地詳細裸露在工資表里,這下工資成了全公司一個公開的秘密。

當下異常奇怪,原則上,所有人的工資都是禁止公開的,每個人都只能知道自己的工資,甚至有些公司還將「互相打聽對方工資」這種做法作為開除的理由。

周一去上班才了解到,前段時間,這個技術總監在自己精心準備的項目提案被管理層否決之后心中憤懣,覺得自己才華不受賞識,遂已提交辭職申請,并且離職手續也辦理完畢。

而在辦理工作交接時,他三緘其口,對于接替他的同事,能糊弄則糊弄;不僅如此,他還帶走了之前他負責的一個還未完成項目的進度資料,一度讓該項目受阻停滯。

公司已經撤銷了他的指紋和密碼,他已經不能自由進出公司。

而監控錄像顯示,周六時,他拿工具強行撬開了公司的大門,進入技術部,拿U盤拷走了一系列資料后,又破解了人力資源總監的電腦密碼,將工資、獎金等數據轉發到公司微信群里(這一舉動或有發泄心中憤懣之嫌)。

他用這種方式,耗盡了與公司最后的一絲情義。鑒于此事的惡劣影響,公司無奈之下,只得報警對他施以警告。

事后公司召開員工大會,CEO說:

這個人的能力是很不錯,但性格過于偏激,氣度和格局都太小。若他長此以往對待工作,日后不會有什么大作為。

原則上,如何開始與如何結束,是任何職業關系中最為重要的部分。

但問題是,人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象,卻很少考慮到「最后印象」。

而離職就是這個「最后印象」。

離職意味著不再受公司規章制度的約束,日后不會再和原公司有交集,不再與原同事有人情和利益往來。

而這個時候,如何做事,如何處理與上司同事的關系,是拍拍屁股瀟灑走人,還是堅守原則敬業到底,最能體現一個人的格局。

格局大的人,放眼長遠,堅守原則,出于自身的責任感和道德心會將工作做好詳細的交接,不給其他人添麻煩;

而格局小的人,只顧眼前,睚眥必報,給別人留下一堆爛攤子。

為什么離職最能暴露一個人的格局

02

最近聽同事倩倩說起幾年前她的公司同事惡意辭職,讓她遭受池魚之災的經歷。

倩倩是公司出納,負責報銷和檔案管理。

恰逢她公司采購部經理因為想自己創業所以提出離職,那個經理已經在公司干了5年。

公司見他經驗豐富,于是想挽留他,也承諾給他升職加薪,但他鐵了心要走。

在最后幾天做工作交接時,他明顯很不上心,提交的數據屢屢出錯,對交接的同事也很不耐煩。

他前幾年因為個人原因陸續向公司借款共計5萬余元,于是人事讓他還清借款再辦離職手續。

而他在被告知的第二天便來到財務部,提出要看看自己當時的借款申請。

于是負責這一塊的倩倩找出相關的申請和單據給他,由于當時手頭在忙一個要緊的事,也因為跟這個經理有過不少交集相對熟識,所以并沒有留意他。

而等到她忙完之后再尋這個經理,他早已不知所蹤,所有與借款相關的資料均已被他帶走。

倩倩當即打他電話,關機狀態;微信和QQ也已經被拉黑。

等到再次打他電話,號碼已經被注銷,語音提示已是空號,他就像人間蒸發了一般。

公司沒有了與這個經理的借款證明,已無力再索要還款,于是問責制下,倩倩無辜受累,只得引咎辭職。

為了躲避幾萬塊的借款,不惜自毀人品自損道德,還將其他同事拉下水,這樣格局的人,必定走不遠。

后來她輾轉從前公司的同事那里得知,這個經理與自己的發小合資注冊了一家公司,因他肯努力,也有經驗,起初業績還不錯。

但在利益面前,他貪婪的本性暴露出來,利潤分配不均導致其與合伙人一拍兩散;也因誠信問題與好幾家客戶、銀行的合作終止,公司的資金流陷入危機,負債累累,難以為繼。

有人說,能力決定了一個人能否成功。

但其實,能力只決定了你能做什么,也能給予你與他人競爭的優勢,而格局,卻能直接決定你最終的結局,而這一切,都在你離職時展露無余。

格局越大的人,越不會像這個經理一樣計較眼前的蠅頭小利,他們更懂得舍小利獲大利,懂得欲要利己,必先利人。

為什么離職最能暴露一個人的格局

03

一場離職會暴露你的人品和本性,暴露你做事的態度和胸襟氣度,也暴露了你的職業道德素養,而這些是一個人格局的重要組成部分。

格局大的人往往會出于道德感和責任心,做好每一次交接,不會只站在自己的立場為自己打算,還會顧及上司和同事,這無疑會為自己贏得更多好感和人脈,讓自己能走得更遠。

薛總是我在會計師事務所任職時的上司,他是所里最年輕的項目經理,只長我們幾歲。

和其他項目經理不同,下面的人提交的審計底稿和報告他都會一一過目,并做好標注提醒修改。

如遇到同事不懂的地方,他會不厭其煩地解釋,因此他雖嚴厲,但確實是幫助下屬成長最大的上司。

因業務能力和專業能力日趨成熟,他萌生了自己組團接項目單干的想法。遂與合伙人提出離職。

合伙人自然是不想放過如此優秀的項目經理,于是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。

但是他還是婉拒了。用他的話來說,他心中一直有一團火焰,不去嘗試,這火焰便會越燃越旺,撓心撓肺讓他夜不安寢。

他離職前,將所有的項目底稿和報告重新復核了一遍,并將復核意見、項目進度和未盡事項詳細列了備忘錄以提醒下屬,為避免遺漏,還專門召開了項目小組會議,一一確認了每個項目組成員是否明確。

在會議上,他不僅總結了我們每個人的表現,還感謝我們每一個人為項目團隊的辛苦付出,鼓勵我們務實工作,屢創佳績。

雖然我們每一個人都多多少少挨了他不少罵,但此刻是真心慶幸有這樣一個領導。

他是將所有的事項都確認和交代清楚并和合伙人確認之后,才辦離職手續的。

他的項目團隊起初只有三個人,后來所里的兩個同事還想跟著他學習,遂辭職加入了他的團隊。

不到一年的時間,他憑借自己出色的專業能力和積累的人脈,迅速將團隊擴大到幾十人,承接的項目達上百余,辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。

就連所里的合伙人也將利潤不達標的中小型項目介紹給他,這以后,他的事業更加做得風生水起。

我想成就他的并不全是他的專業能力,更多的是他對于職業的高度責任感、對于身邊人的尊重和對于自己一生的定位。

而這種格局在離職時最能體現出來。

畢竟在職時,是在其位謀其政,拿了錢干該干的活;而等到離職時,仍能堅守職業操守,一絲不茍對待工作,將工作經驗和總結事無巨細地交代給交接人,給予上司同事足夠多的尊重,則更能體現一個人的使命感和道德心。

這樣的人,往往才能走得更遠。

為什么離職最能暴露一個人的格局

04

職業生涯中,你可能會有很多次離職的經歷。

美國勞工統計局最新數據顯示,如今人們平均一份工作只做4.6年,或者更短。

有些時候,離職對我們來說就是個再正常不過的小事,我們也會很容易松懈下來:「反正都要走了,沒什么好顧慮的,我沒有義務再對公司和同事負責了?!?/p>

但恰好是這個時刻,最能暴露一個人的格局和人品。

優雅而體面地離開,不僅是為這一階段職業的終結畫上圓滿的句號,同時又是自我內心的重新梳理和總結,讓自己以更好的姿態重新出發。

正如革命家蕭楚女說的:「人生應該如蠟燭一樣,從頂燃到底,一直都是光明的?!?/p>

這句話放在職場上也同樣適用:真正的才華,不僅是讓自己這一階段的職業有個漂亮的開始,也能讓自己有個體面的落幕,善始善終,坦蕩磊落,這就是一個人格局。

附:如何提升格局

一個人“格局”的養成,和下面兩件東西有關,如果你經常往這兩方面上去思考問題,格局自然而然就會大起來:

一曰“歷史的深度”。就是我們看一件事情的時候,只是看它短期的成敗、得失和榮辱,還是能放在一個更大的時間尺度之下,去思考它的價值和意義。可能知乎上某些朋友,會為今天抓到個小機會賺了幾萬塊而沾沾自喜,但是你是否想過,十年前的自己,在遙想十年后時,理想中的你是現在這個為幾萬塊而沾沾自喜的樣子嗎?或者設想等到十年以后,那時的你再來看今天所做的這件事情,它在你的人生中起到了什么樣的作用,發揮了什么樣的意義?

二曰“世界的寬度”。也許我們會為自己的一點點成績而沾沾自喜,比如在一次辯論中說得對方啞口無言,或者在一次考試中拔得頭籌,或者被某位師長夸贊為天資聰穎、前途無量。這當然是好事。但是,如果僅僅因此就覺得自己天下無敵那格局就太小了。你要想想此時此刻,世界的某個角落,也許在北京的一個地下室,也許在波士頓的一間公寓,也許在日內瓦的一間實驗室,或者,甚至在深山中一棟隱居的木屋中,有一個和你年齡相仿的年輕人,正在構思一件偉大的作品,或是在探索最前沿的思想,或是正在醞釀一個偉大的發現。而你對此全然無知。你只是生活在一個狹小的世界里,并臆想自己是這個小王國的君主,全宇宙的中心。

對“歷史的深度”和“世界的寬度”的發現和思考,可以指引我們走向一個更寬廣和開放的心智,養成更大的格局。但是,“格局”這個東西,也與你的天賦有關,與你的遭際有關,與你的命運有關,所以在某種程度上,它又是可遇不可求的,因為你無法安排和設計你的天賦和命運。

事實上,說到“格局為何”,電影《一代宗師》已經做了很好的回答,即所謂“看自己、看天地、看眾生”。我想在此基礎上稍做發揮,提出四個層次的格局來,并從“目標”、“眼界”、“信念”這三個維度來闡釋這四個格局:

零度格局:“盲眾” (即“看不見”)

目標:無目標或只是追隨當下的潮流。

眼界:主要為流行文化,以及身邊親友的觀點。

信念:以“人生苦短、及時行樂”等流行文化所潛移默化傳遞的價值觀為典型。實際上這類人并無穩定的信念,很容易被他人誘導和說服,故經常大呼“毀三觀”。

一度格局:“逐利者” (即“看自己”)

目標:作為精致或粗放的利己主義者,旨在尋求自身利益的最大化。

眼界:與逐利相關聯的各種知識和技能,包括對利益機會的洞察,同時兼具比較完整的常識體系。

信念:篤信叢林法則,認為每個人都是逐利性動物,且能力越強的人能獲得更大的利益。

二度格局:“理念人” (即看“天地”)

目標:“理念人”(man of ideas)的概念源自為劉易斯 · 科塞的著作(理念人 (豆瓣)),即指為理念而生的人,他們畢生的行動就是追求和捍衛真理。

眼界:對某個甚至多個知識領域有非常深入、系統地鉆研,并常常能提出極具創造性的觀點。

信念:真理是美的,人生的價值就在于追尋真理之美,與此相應的,并且必須保持內心的誠實。我在「與世無爭」的人真的與世無爭嗎?這個問題中就談到了三位這樣的人物:維特根斯坦、哥德爾和埃爾德什。

三度格局:“至善之人” (即“看眾生”)

目標:以改良社會、增進人類的福祉為最高的目標。

眼界:往往對他人有很強的同理心,對人類社會的歷史和現狀有深刻的認識,部分人可能同時具有某個專業領域的知識,兼具“理念人”的特性。

信念:個人對整個社會富有責任,應該努力地去改善世界,減少世界的苦難和不公,部分人可能有堅定的宗教信仰。典型的人物如音樂家、哲學家、醫生和偉大的人道主義者史懷哲(阿爾貝特·施韋澤)。

如果我們從人群中隨機抽取1111個人,那么有可能,其中1000個人是盲眾,100個人是逐利者,10個人是理念人,而還有一位是至善之人。當然,并沒有必要倡導人們都往理念人或者至善之人的格局上去發展。因為不管是什么格局,都應該是從你自己內心出發的選擇。

如果說在零度格局下,盲眾看到的是幻像和噪聲,一度格局下,逐利者看到的是自己的能力和欲望,那么理念人看到的是這個世界深處的真和美,而至善之人看到的是自我與世界、自我與整個人類之間的紐帶。

正如偉大的史懷哲所說:

人不能只為他自己而活。我們必須認知所有的生命都是珍貴的,而我們和所有的生命是結合在一起的。這種認知指引了我們心靈和宇宙的關系。

這就是格局。

來源:富蘭克林讀書俱樂部(ID:FranklinReadingClub)

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