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    3.3.5 引領市場

    市場中有哪些同類應用,它們的流行程度如何,所有這些都會影響著用戶對于你的產品的體驗感知。你在差異化和獨特的交互方式等方面所做的努力,有可能會因為競爭對手推出了一款能夠帶來類似體驗的產品而很快的變為無用功。類似這樣的狀況有些復雜和棘手,雖然我們可以在相關方面做好精確而周密的計劃工作,以盡量避免這類情況的發生,但這始終是一種被動的姿態與方式。有沒有更加主動的方法有助于解決這樣的問題呢?一套有效的用戶體驗策略,對于市場定位以及怎樣滿足用戶的體驗需求等方面的規劃,應該是面向未來的。與其費盡心思去權衡各種外在因素,不如努力成為市場中的領跑者,通過具有前瞻性的獨特功能與體驗,開創新的時代。

    要達到這樣的目標,成熟而富有創造力的團隊自然是不可或缺的;同時,產品及用戶體驗策略中也必須清晰的體現出團隊領導者的判斷力與決策思路。我們可以通過用戶測試來判斷自己的設計方案是否符合產品策略中所規劃的目標方向;對于以“引領市場”為目標的產品來說,最好選擇那些自認為在人群中很具有很高影響力的用戶作為測試對象,因為這類人通常更樂于創造流行,而非附庸某種趨勢,他們認為自己是文化的創造者與監管者。將產品的概念原型拿給他們進行測試與交流,會在很大程度上避免主流市場中的傳統意識觀念對產品走向的束縛。

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