設計師跟Boss討論產品是一種怎樣的體驗
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樓主的大Boss是個空中飛人,經常美國、日本、歐洲、中國到處飛。樓主作為一名小員工,只有偶爾看見他在辦公室之間問同事一些工作情況,早上去公司附近健身能看到Boss的辦公室燈光亮著之外,其他時間Boss的行程都像迷一樣的存在。

這位白手起家的80后,管理著美國和中國市場兩個分公司,集美國思維和中國思維與一身的年輕人,讓樓主好奇并且崇拜著。這一次的會議,讓樓主更近距離地了解了Boss本人、Boss思維,收獲頗豐。

 

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Boss

1. Boss比想象的更懂產品,也更注重產品的體驗。
Boss是工程師出身,擅長的是技術開發,所以邏輯思維會非常強。作為設計師,也許會覺得老板沒接觸過美術,沒有受到美術訓練,可能不懂設計,而更注重的是商業利益。

 

事實上,老板的經濟實力保證了他接觸到更多的高檔產品,出席多種或高端或低端的場所,長年累月的熏陶下,他的審美感可能不亞于設計師。再者,做好事情的極致思維其實是相通的,就是將各種信息進行組合,選擇出最優解。這一點老板肯定做得比較好。

 

反而,是老板的指引,才讓樓主開始反思自己,什么才是實在的、靠譜的設計。工作中的設計方案首先要在實施商業價值的前提下才會有現實意義。在互聯網領域,所有公司都處在一種如履薄冰的狀態,不管是財大氣粗的還是剛拿天使輪的初創公司,都會遇到他們處所環境中不同的困境之下,只看是問題的嚴重程度而已,猶記得當年的柯達與諾基亞的輝煌。從職業上來看,設計師的工作是為實現商業價值而存在的。當然,也有童鞋說,那概念設計,情懷設計不屬于這一范疇之內嗎?就算是著一類的設計其實最終目的也是為了養活公司,只是實施的場所、針對的人群、驗證的時間長短不一樣而已,有的是現在,有的是未來,有的是針對兒童,有的是針對成人或者老人,等等。初心,有商業的支撐比較靠譜~

 

設計需要注意行業趨勢。趨勢分為兩大類,一類是社會整體經濟趨勢和行業的經濟趨勢,二是行業的前沿技術或者運營的趨勢所在。

 

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比如,大家都知道現在市場經濟比較緊縮,互聯網行業相比于前兩年熱度稍微降低,資本更加謹慎,這如果實施到產品層面就是,市場更注重有實用價值的產品了。倘若處在體育領域,那就研究下國外前沿的Nike在做什么事,國內的Keep為什么這么受歡迎。Keep其實幫用戶解決了一個問題,那就是它可以幫助用戶隨時隨地進行健身活動,不需要抽出額外大片的時間專門去健身房。如果再延伸一下其實跟在線教育有異曲同工之效,大方向上都幫用戶在節約時間,更高效地利用時間。沖著這樣的目的再去聯想一下自己的產品,你會有什么好的idea?

 

方案簡單可行降低開發成本才是老板喜歡的,即用最低的成本達到可能預見的較高效應,這才是老板所愿意見到的。對,在這一點上是員工和老板的思維不一樣。員工可能一拍腦袋想個功能拿去跟上司或者老板進行討論,老板會說,主意不錯,實施起來需要多少成本,開發完善需要多長時間?老板愿意看到的是從idea到落地可以實施的整個過程。

 

2. Boss很喜歡有人反駁他,喜歡聽到不同的聲音。
真正干實事的老板喜歡帶有思考性的交流,并且會欣賞這樣的人,一味地趨炎附勢,反而讓老板在心中小看你。放在其他人身上其實也有這樣的道理,不管是與同事進行合作或者談戀愛,大家的選擇比較傾向于選擇實力和自己相當或者實力略勝于自己的人進行相處。老板也希望有人能幫助自己完善思維,想到自己沒想到的問題?;蛘咭粋€性格跟自己相反的人,去讓他轉換思維,提高自己的思維廣度。

 

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3.Boss也有不知道的事情。
老板不是神,他考慮的事情會很全面,但不一定都細致周到,因為他沒有那個時間,不然也用不著花錢請其他員工了。樓主的Boss,性格比較直率,不知道的事情會直接告訴員工“我不知道~”、“讓我想想”、“有可能…但是需要驗證…只做參考…”所以也裴炎改了大家一種精神,對于未知領域不要強行發表意見,直接表達自己的知識露點,但會給自己一個期限什么時候會了解清楚。這種坦然的坦度反而會降低了出錯的幾率。

 

4.Boss人格魅力、處理事情的態度真的讓人要好好學學。
Boss在跟設計開會前,會先跟開發部門開會了解清楚現在的開發環境,以及開發進度和資源,做好功課。也會自己先了解市場上行業趨勢,自己會先想一遍自己的方案,特別注重產品中能激發用戶活力的關鍵點。
開會中,會顧及到每個部門的情緒,強調是協作,沒有“你們部門”、“我們部門之分”。時不時活躍一下氣氛,開個玩笑,讓大家緊張的情緒有所緩解。所有背黑鍋的事情都自己先扛下來!
開完會后,會總結下進度和問題所在,并且不再說什么,二是給各個部門負責人去安排工作,給他們機會成長。整個過程可以感受到他威嚴與親和力兩者的完美融合,這就是氣場。突然想到了早上他辦公室的燈為什么會亮著,比你優秀的人比你還更努力,淚奔~

 

當然在整個參會的過程中,樓主的上司也參與其中,但樓主想用額外的一篇文章來寫寫這個讓樓組心悅誠服佩服的,同樣80后的年輕上司的工作能力和思維。

 

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參加完會議之后,樓主既興奮又焦慮。興奮的是可以接觸到更高層次思維的人,焦慮的是得加把油繼續提升自己了。
作為設計師提升的空間有以下幾點:

1.?有自己一項看家本領,一技之長。這個一技之長一定是作為全公司你最牛逼的人,設計師領域可以是畫畫的最好,邏輯性最強,文筆最好,動效最好等等,讓自己在與別人交流的時候有發言權與底氣,這也是老板為什么找你交談與開會的原因。

2.?擁有產品思維,全局觀,不要只考慮自己這一小部分的配色等設計內容,當然也是要考慮,但優先級需要服上一層級思維的事情。

3.培養成本思維。不僅設計出簡單易實施的方案,還涉及到在實施開發過程中,順暢地與同部門伙伴,不同部門的PM和開發進行順暢的溝通,節約大家時間上的成本。

4.?不要糾結于工作的小情緒,將注意力放到工作本身。樓主作為新人的時候,有時候遇到一些情緒上的不痛快,會覺得委屈。當自己的世界更加寬廣的時候,壓根就沒有時間去糾結一些這樣那樣的牢騷和不滿了,而是將自己的注意力放在怎么改進的事情上?;蛟S,思維廣了,世界大了,心自然也會放寬~

 

看著自己一天天從一個設計、職場小白,慢慢成長,是一件非常幸福的事情,樓主也愿伴隨著文字前的您一路成長,大家一起進步~

作者簡介:Sophia的玲瓏閣,一枚愛折騰,愛健身的交互設計妹紙。
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