劉強東:24小時不回郵件的高管,立刻開除!

劉強東的京東,曾經備受質疑,一方面自營、自建物流的模式不為大家認可,另一方面就是十幾萬人的公司如何管理。 但是,京東硬是將十幾萬人管理得井井有條,這十幾萬人還都成為了來之能戰、戰之能勝的鐵軍,要…

設計師跟Boss討論產品是一種怎樣的體驗

樓主的大Boss是個空中飛人,經常美國、日本、歐洲、中國到處飛。樓主作為一名小員工,只有偶爾看見他在辦公室之間問同事一些工作情況,早上去公司附近健身能看到Boss的辦公室燈光亮著之外,其他時間Boss…

北漂兩年半,UI設計師妹紙轉行之UI的瘋狂成長

在團隊的前半年是樓主瘋狂成長的時期,篇幅有點長,樓主分幾期進行更新。也許是一個人單打獨斗的時候被憋得太狠,導致在新公司M的前半年,感覺幸福來得太突然,所以斗志非常足,成長相當快。

北漂兩年半,UI設計師妹紙轉行一個人打拼的半年是什么樣的?

上篇文章講到樓主是怎樣從二線城市的平面設計師找到帝都的UI設計師工作的,感興趣的童鞋可以點擊文章末尾的鏈接進行查看。這篇介紹下樓主加入創業公司后,一個人單打獨斗的前半年是怎樣度過的。希望能給同樣在創業…

深度推薦!如何找到設計中的好感覺?

在寫這篇文章期間,提前做了一個小范圍的調研,征集了一些設計師在工作中出現高度專注、高效、甚至靈感迸發,“有如神助般的感覺”時的狀態,感覺和觸發原因。摘錄了幾條設計師給我的回復:

高效設計師養成指南

對于設計師而言,想要高效地搞定工作,似乎是一場曠日持久的戰爭。不論你是供職于設計團隊,還是一名自由設計師,始終被客戶和需求追逐著,狼奔豕突。日復一日的忙碌會讓你開始追求成為一名效率拔群的設計師。

三個方法可以幫你預防[設計需求又被改]的發生

最近又一次遇到在眼見可以將辛苦設計和評審修改完畢的交互文檔交付視覺的時候,突然發生了需求變動,方案面臨重設計的狀況?!父男枨蟆挂恢笔窃O計和開發們容易深惡痛絕的事情,雖然有時候這確實是需求方沒想清楚的鍋…

10個自由職業者日常的智能小貼士

無論你是全職的自由職業者還是只是將其作為一個兼職,你需要妥善的協調業務和生活之間的關系。成功的自由職業者已經制定了一套個人的規則和程序,幫助他們有效地工作。

3個實戰之術幫你快速提高設計效率!

天天加班累成狗,沒時間喝水甚至沒時間上廁所,老板卻總說你工作產出少、質量差,感覺力不從心?說到底還是一個核心問題:工作效率!今天大眾點評的設計高手從項目管理、時間把控和設計溝通3個方面教你提高效率。

如何去衡量和看待設計師的工作能力?

首先我認為沒辦法完全量化設計師的績效,就像你沒辦法按代碼量或者加班量來衡量一個程序員的績效一樣。作為一種專業性的支持角色,衡量設計師的績效當然要看兩個方面:支持的好不好、支持的過程是否專業。那具體用什…

如何科學地為私單報價

首先,只要你是設計師,無論是哪個領域的設計師,都必然經過做私單這件事,不可能繞得過去。 可能有些新入行同學就說了:“我以后就不做私單,我只要好好為公司服務?!? 嗯,我小時候也說過:“我以后…

設計師最討厭的五個問題!看看哪個你中箭了!

有沒有覺得,你在群里或者和某位前輩請教問題,但是往往大家都不理你或者前輩根本不想和你說話?設計師本該是相互交流的這并沒有錯,并且作為設計行業其實大家是非常樂于交流的,只是你的某些問題實在是不想回答你。…

視覺設計如何“一稿就過”—— 談談最近踩過的坑

最近一年多,我們在設計企業級產品時走了很多的彎路,這些彎路促使我們嘗試新的設計方法和思路,每一次嘗試我們都發現比之前做的更好。因此我把這些踩過的“坑”分享出來,希望后面的人可以少走彎路。

如何讓開發人員按照UI標注還原設計?

首先回答問題,程序員不配合,90%以上的情況是需求人員工作不到位。 目錄 像素這樣的細節是否重要? 為什么程序員不愿意修改? 產品人員該如何解決? 程序主管應該做什么?

如何讓別人認可你的設計

當你的設計被人否定的時,相信大多數人都會感覺很憋屈。什么鬼?辛苦完成的工作,又要重新改過。這感覺就像自己的價值被否認,沒存在感。馬斯洛需求層次最高層是自我實現的需要,相信如果長期處于這么一個狀…